合致摘要

16条法则解释成功学

1.好对法则

对于对而不好的事情,不能做;那么好而不对的事情能做吗?如何才能做到既对又好呢? 努力争取一次性把工作做对做好。

正确的做事方法比持之以恒更重要。

确定和明确奋斗方向是走向成功关键的一步。

适时迁就一个比较小的梦或许对我们更有益。

努力寻找有效解决问题的最好方案。

2.不值得定律

一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情往往会保持敷衍了事的态度,这样不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。

对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。

去做你内心认为值得去做的事。

选择你爱的,爱你选择的。

在管理中化“不值得”为“值得”。

不值得忙,就不要忙。

不值得管的闲事,就不要管。

不要为不值得的小事而烦恼。

3.墨菲定律

如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并引起最大可能的损失。相对于庞大复杂的世界,我们的聪明尚不足以洞察一切,我们总是那么容易的犯错误,而且永远会犯错误。

狂妄自大只会让我们自讨苦吃,我们必须学会如何接受错误,并不断从中学习。

不要让自己成为灾难性事故链中的一环。

容易犯错误是人类与生俱来的弱点。

4.奥卡姆剃刀定律

在你做过的所有事情中,可能绝大部分是毫无意义的,真正有效的活动只是其中的一小部分,而它们通常隐含于繁杂的事物中,找到关键的部分,去掉多余的活动,成功并不那么复杂。

尽量把问题化复杂为简单。

在管理中,尽量把事情简单化。

化繁为简,努力提高效率。

5.彼得原理

在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋于晋升到其不称职的地位。

对一个组织而言,要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不要把岗位晋升当成职工的主要奖励方式;对个人而言,不要将往上爬作为自己唯一的动力。

保持基本的简单组织形式。

不要轻易的选拔和提拔下属。

6.金钱驱动定律

不必讳言,金钱对我们的影响是巨大的,广泛的,这种影响有时是潜在的,我们往往意识不到它的作用如此巨大,然而更奇妙的是:它完全是人类自己创造的。

金钱令人陶醉,令人疯狂,令人激动,但是,我们必须学会控制和使用金钱,而不是被金钱所左右。

7.“三个和尚”定律

在人与人的合作中,假定每个人的能力都为一 ,那么10个人的合作结果就有时比十大的多,有时甚至比一还小。

那么怎样才能提高合作的综合效率呢?

把每个人的优势发挥出来,使团队达到优势互补。

建立和维护一个合作无间,富有战斗力的团队。

主动创造和谐稳定的人际环境。

8.酒与污水定律

几乎在任何组织里都存在着几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们是冰箱里的烂苹果,如果你不及时清理,他会迅速传染,把冰箱里的其他苹果也弄烂……

一定要清理组织里的害群之马。

杀鸡儆猴,杀一儆百。

结交朋友一定要慎重和精挑细选 。

莫以恶小而为之。

9.木桶定律

一个木桶能装多少水,取决于它最短的那块木头。

这就是说任何组织都可能遇到一个共同话题,即构成组织的各部分,往往决定了整个组织的水平。

劣势往往决定了整个组织的水平。

一定要积极发现和充分利用自己的特长。

重视部下能干什么,而不是不能干什么。

10.蘑菇定律

很多人都有这样一段“蘑菇”经历,但这不一定是什么坏事,尤其是当一切都刚刚开始的时候,当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近事实,看问题更加实际;而对一个组织而言,一般的新进成员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大区别。

“蘑菇”经历是成长中的年轻人不可逾越的阶段。

消除生活中的不公平感。

11.刺猬法则

两只刺猬在冬天,为了既能互相取暖,又不使身上的刺刺到对方,而保持适当距离。

人际交往也是如此,组织中的人际磨合也是如此。

人和人适当保持距离为彼此心灵留下一点空间,这也许平衡人际关系的重要发法则。

与别人的交往中保持适当的适度弹性。

保持真正有价值的交往。 和上司保持适当距离。

把握好与员工疏远和亲密的分寸。

12.二八法则

社会上80%的财富集中在20%的人手中,而80%的人只拥有20%的财富。

“二八法则”告诉我们不要平均分析,处理和看待问题,企业经营和管理中,要抓住关键的少数;对工作认真分类分析,要把主要经历花在解决主要问题,抓主要项目上,其他次要工作分配下去,不能事无巨细,面面俱到。

13.零和游戏原理

游戏者有输有赢,一方赢正是一方输,游戏的总成绩永远是零。

在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

然而,现在“零和游戏”观念正逐渐被“合作共赢”的局面所取代。

人们开始意识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。

通过有效合作,皆大欢喜的局面是可能出现的。

14.手表定理

两只表并不能告诉人更准确的时间,反而会对看表人失去对准确时间的信心。

你要做的选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从他的指引行事。

对于一个人或实体来说,不可能同时采用两种不同的方法,也不能同时设置两个不同的目标。

一个人也不可能同时接受两个人的不同指令,否则这个人将无所适从。

决策时要排除闲言碎语的干扰。

努力将时间和精力放到同一个方向上。

别让员工无所适从。 不能同时设置两个不同的目标。

15.温水青蛙法则

对我们伤害最大的不是大难临头,而是对潜在发生,缓慢发生的危机熟视无睹。急难问题,失误和突发性的危机并不可怕,可怕的是懈怠和对小漏洞小失误的习以为常。

所以,对于一个人和一个组织而言,应当时时警惕的是正潜在影响机体健康,一点点吞噬自身活力的慢性杀手。

在职场中不要成为那只“青蛙” 。

坚持学习,保持进取的热情。

16.马太效应

 “凡是少的,就连他所有都要夺过来,凡是多的,还要给他,叫他多多益善” 。

要尽快在众多竞争对手中脱颖而出 。

利用马太效应把品牌做大做好。

(转载)

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